制造项目启动前，建议先准备哪些资料？

制造项目的第一轮沟通，不需要把所有技术细节都确定下来。更重要的是让工程团队理解产品用途、当前设计状态和最关键的约束。

建议优先提供的资料

• 2D / 3D 图纸：如果只有其中一种，也可以作为起点。
• 产品用途与使用环境：帮助判断材料、结构与验证重点。
• 材料要求：已指定材料时注明牌号；未确定时说明性能目标。
• 预计数量与项目阶段：样件、试模、小批量和稳定量产对应不同的工程重点。
• 关键尺寸与外观区域：明确哪些要求直接影响功能、装配或外观。
• 目标时间：说明希望何时完成试模、样件或生产导入。

哪些信息可以暂时不确定

材料牌号、模具结构、浇口位置和部分工艺参数通常可以在 DFM 与工程评估阶段进一步确认。与其在资料不足时提前固定方案，不如先明确目标和限制条件。

第一轮评估应该得到什么

有效的第一轮评估应帮助双方明确：现有设计是否适合制造、还需要哪些输入、主要风险在哪里，以及下一步应该先验证什么。

如果已有样件、历史问题记录或原供应商留下的尺寸报告，也可以一并提供。它们往往比重新描述问题更有价值。